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随着新闻和广告人民开始知道有这个黑科技的运动服装和鞋子，都很好奇的寻找自己家附近有没有这个门店，或者去到一些大型的商场去选购。
花城，京城路步行街，幻彩运动服饰旗舰店。
这家店有1000个方，算是开业中最大的旗舰店，门店有15个服务员来为客户服务的。
但是现在人群已经挤满了店铺里面，纷纷都在试衣服和鞋子。
一个客户抓到服务员说：“我刚穿过这个样板黑色42码鞋子，请问你有灰色的42码的吗？”
“不好意思，先生，这个款式灰色没有42码了，已经卖光了，黑色42码就还有，这个颜色是否可以呢？”
“没有了啊，那什么时候有货啊？”
服务员还没有说完，另外一个客户过来抓着黑色42码的鞋子，“靓女，我就要这个黑色42码的鞋子，你把这对给我吧，哪里付款啊？”
“这是我看中的鞋子，谁说不要的，凡是有个先来后道吧？”
“我就喜欢这个，去了他们其他的门店看了这款黑色42的已经断货了，这是我走第三家店了，我看你也不喜欢，不如就让给我吧，怎么样兄弟？”
“我也要这一对，不能让你给~~！”就在两个人互不相让的时候，服务员说道：“两位先生，这对鞋子还有最后2对黑色42码的，大家不不用抢，但是后面有没有货就难说呢，你看现在的人群~！”
两人看了一下人山人海的店铺里，马上识趣的拿了鞋子就去排队付款的。
许多人在店里面买的好像上世纪九十年代的百货迸发的时候，买都系基本靠抢的，不然就是有钱都买不了的光景。
排队付款的更是络绎不绝，但是鞋子单价平均600-1000左右还是挡不住那些人群。好像不要钱一样，比当时买苹果手机还要疯狂。或许是因为羊群效应，门口站的人越多，人民就越好奇，一家卖服装的居然这么嚣张还要限流，你以为你是地铁啊，但是客户因为体验过后发现这个衣服和鞋子简直黑科技再世，各种体验是没得说了。同等价格当然选择这个新品啦。
终于因为店铺的人流太多了，不得已只能选择有限制人流进店的措施。而这种情况在全国门店都在发生。
所以为了应付人流和排队的队伍，所有的门店统一加装了自助下单机器，凭借小票然后到旁边的柜台拿货的。这个就是银拱门的自助下单机，但是买衣服和鞋子也想买快餐一样的，幻彩运动服饰算是头一个。一个运动品牌做到这个也是没谁了。
而旁边的一些国内运动品牌的店员都在旁边蹲着静静的看着幻彩服饰装逼，那些排队的人流还是人山人海的，在对比自己的门店，店铺没有一个客户，一阵微风吹过，一首凉凉送给自己品牌，而很多店员的心里此时的想法就是，公司会不会倒闭呢？我要不要跳槽呢？幻彩还招不招人？这是个问题。。。。。
而为了应对销售狂暴的业绩，除了利用附近产业的中转仓，还和商场商量租用临时的仓库来作为中转站，就是为了缓解门店的压力。
全国的第二批2000家门店统一开业，缓解了大部分的人流，但是随着日益发酵的品牌传播度，幻彩的产品质量和奇特设计都纷纷呈现几何级数的裂变传播。令人们对于这个新出的品牌十分的好奇，到底是否有这个魔力，产品是否有这么神奇，勾引起许多人的好奇心。
而许多的商场对于这个新晋的运动品牌也是非常有好感，为什么？因为能吸引过来人流啊，单单靠这个运动品牌，人流量比平时多了接近2层的人流，对于一些大型的商场和热门的商场来说这个绝对是火爆的数字，只有在做大型活动的时候才有这个效果，但是做大型的活动是要成本，也需要降低利润，而现在只是租借仓库，同时很多商场也来做品牌的宣传，告诉别人自己商场有幻彩的门店，这个就是双赢的操作，商场有人流才有生意做的。
而为了进一步缓解人流，自己商城和某宝网线上下单的朋友可以选择到就近的门店自提，只要你选择那个门店，后台系统会安排物流把对应的货物送到相应的门店。
但是你以为只是幻彩的门店就错了，李元来一声令下，全国香巴拉饮品的超过1万家门店，香巴拉美容全国9000+门店，餐饮2000家门店，护肤品店5000+门店，幻彩服饰3000+门店，总共加起来超过2万9000家门店可以自提，这个就是线上线下o2o的闭环模式，也是新零售。
无论你是在祖国最南端的琼海省，还是祖国最北端的黑龙省，或者是高原的藏省都有香巴拉的门店，开放了这个模式后全国的销售才迎来井喷，因为总有人下单发现就在自家附近的几条街道就可以自提，这样就是穿着个拖鞋出去把货拿回来的问题，有些人顺便在店里面点杯东西喝，或者做个美容，吃... -->>
随着新闻和广告人民开始知道有这个黑科技的运动服装和鞋子，都很好奇的寻找自己家附近有没有这个门店，或者去到一些大型的商场去选购。
花城，京城路步行街，幻彩运动服饰旗舰店。
这家店有1000个方，算是开业中最大的旗舰店，门店有15个服务员来为客户服务的。
但是现在人群已经挤满了店铺里面，纷纷都在试衣服和鞋子。
一个客户抓到服务员说：“我刚穿过这个样板黑色42码鞋子，请问你有灰色的42码的吗？”
“不好意思，先生，这个款式灰色没有42码了，已经卖光了，黑色42码就还有，这个颜色是否可以呢？”
“没有了啊，那什么时候有货啊？”
服务员还没有说完，另外一个客户过来抓着黑色42码的鞋子，“靓女，我就要这个黑色42码的鞋子，你把这对给我吧，哪里付款啊？”
“这是我看中的鞋子，谁说不要的，凡是有个先来后道吧？”
“我就喜欢这个，去了他们其他的门店看了这款黑色42的已经断货了，这是我走第三家店了，我看你也不喜欢，不如就让给我吧，怎么样兄弟？”
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两人看了一下人山人海的店铺里，马上识趣的拿了鞋子就去排队付款的。
许多人在店里面买的好像上世纪九十年代的百货迸发的时候，买都系基本靠抢的，不然就是有钱都买不了的光景。
排队付款的更是络绎不绝，但是鞋子单价平均600-1000左右还是挡不住那些人群。好像不要钱一样，比当时买苹果手机还要疯狂。或许是因为羊群效应，门口站的人越多，人民就越好奇，一家卖服装的居然这么嚣张还要限流，你以为你是地铁啊，但是客户因为体验过后发现这个衣服和鞋子简直黑科技再世，各种体验是没得说了。同等价格当然选择这个新品啦。
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所以为了应付人流和排队的队伍，所有的门店统一加装了自助下单机器，凭借小票然后到旁边的柜台拿货的。这个就是银拱门的自助下单机，但是买衣服和鞋子也想买快餐一样的，幻彩运动服饰算是头一个。一个运动品牌做到这个也是没谁了。
而旁边的一些国内运动品牌的店员都在旁边蹲着静静的看着幻彩服饰装逼，那些排队的人流还是人山人海的，在对比自己的门店，店铺没有一个客户，一阵微风吹过，一首凉凉送给自己品牌，而很多店员的心里此时的想法就是，公司会不会倒闭呢？我要不要跳槽呢？幻彩还招不招人？这是个问题。。。。。
而为了应对销售狂暴的业绩，除了利用附近产业的中转仓，还和商场商量租用临时的仓库来作为中转站，就是为了缓解门店的压力。
全国的第二批2000家门店统一开业，缓解了大部分的人流，但是随着日益发酵的品牌传播度，幻彩的产品质量和奇特设计都纷纷呈现几何级数的裂变传播。令人们对于这个新出的品牌十分的好奇，到底是否有这个魔力，产品是否有这么神奇，勾引起许多人的好奇心。
而许多的商场对于这个新晋的运动品牌也是非常有好感，为什么？因为能吸引过来人流啊，单单靠这个运动品牌，人流量比平时多了接近2层的人流，对于一些大型的商场和热门的商场来说这个绝对是火爆的数字，只有在做大型活动的时候才有这个效果，但是做大型的活动是要成本，也需要降低利润，而现在只是租借仓库，同时很多商场也来做品牌的宣传，告诉别人自己商场有幻彩的门店，这个就是双赢的操作，商场有人流才有生意做的。
而为了进一步缓解人流，自己商城和某宝网线上下单的朋友可以选择到就近的门店自提，只要你选择那个门店，后台系统会安排物流把对应的货物送到相应的门店。
但是你以为只是幻彩的门店就错了，李元来一声令下，全国香巴拉饮品的超过1万家门店，香巴拉美容全国9000+门店，餐饮2000家门店，护肤品店5000+门店，幻彩服饰3000+门店，总共加起来超过2万9000家门店可以自提，这个就是线上线下o2o的闭环模式，也是新零售。
无论你是在祖国最南端的琼海省，还是祖国最北端的黑龙省，或者是高原的藏省都有香巴拉的门店，开放了这个模式后全国的销售才迎来井喷，因为总有人下单发现就在自家附近的几条街道就可以自提，这样就是穿着个拖鞋出去把货拿回来的问题，有些人顺便在店里面点杯东西喝，或者做个美容，吃... -->>
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