，然后点击“添加到主屏幕” 去看中文网 www.7qzw.com，最大与最小无错无删减全文免费阅读！
p;烽火本来想自己唱主角的，但尧明一句话就将他拉了回来：“烽火，这次会议我们一定要震服军方。我想了很久，在国际上我们要作人，在国内作个‘半仙’就够了。但在军队里，我们一定要作神！枪杆子里面出政权！”。自从尧明在“拳击赛”中，痛扁戈培尔，顺便把烽火这个裁判打进医院后，烽火对尧明装神弄鬼的能力佩服得十足。
尧明挺胸凸肚，拿出一副“没有了胡子”的“电影”希特勒式派头。尧明在其他场合，一直抄袭原美国总统克林顿充满魅力的微笑。遗憾的是，尧明印象中，怎么也想象不起来克林顿总统严肃的时候是什么模样了。尧明记得起来的一些人物形象中，斯大林太暴力，丘吉尔太愁苦，罗斯福太故作深沉，**太老土，蒋介石被人涂鸦了，现时空的烽火很有些威严，自己却又不能学，以免被嘲笑。于是只好照原时空的希特勒形象操作。只不过那个形象是从多部电影上积累来的，很有像丑。这个形象一亮相，顿时把烽火急得抓耳挠腮。要这样升级为神，多是个白鼻子丑狼神。
其实尧明不需要扮演任何人，当他专注地坐在这群纳粹精英的面前，进入角色后，自然而然地就流露出了一种强大的震慑力。尧明自己并没有察觉，那些所有熟悉烽火人却暗暗心惊，只觉得元首深不可测。
尧明郑重宣布军备工作组的任务是对德国的所有秘密军事项目进行重新评审，以达到节约军备开支的目的。这次评审是绝对保密的。除了军备工作组成员，参与秘密项目的公司和直接工作人员外，只有国家元首直接批准或陪同，其他人才有权利参加。
在当时，因受凡尔赛合约限制，也为了保密，德国的战备是由各个兵种分头进行的。以当时的军事理论，各个兵种的作战相对独立，这种方式并没有太多麻烦。从二十一世纪回来的尧明深知兵种配合和海陆空立体作战的重要性，他首先宣布要建立一个军事技术研究中心，负责组织和协调“综合战备技术”的开发和运用，这个中心受军备工作组直接领导。
尧明宣布阿尔伯特.施佩尔为军备工作组组长，同时兼任“军事技术研究中心”负责人。从原时空的历史资料里，尧明知道施佩尔具有出色的组织能力。施佩尔还是“人狼公司”的秘密董事，尧明自然对他委以重任。
由于阿尔伯特.施佩尔正在组合各个大的工业公司，尧明要求把组合出的“产品开发设计型”公司合并一部分到军事技术研究中心，以加强军事技术研究中心的研究能力。
尧明还宣布设置军备管理局。不仅管理军备产品，武器的数量和配置，还管理军备零部件。
德国武器的传统作法是委托各个大公司设计并制造，产品的所有权归各大公司，军队只是产品用户。这个方法的缺很大，某些公司能拿出优秀的设计，却不具备足够的产能。同时各各公司之间相互竞争，这使得德国的军工项目很重复，同类的武器设备有很多款式。这种模式是标准的完全自由竞争型“市场经济”模式，适合与各种民用产品。但对于军用产品来，这增加了生产组织、后勤管理、维护、人员培训、战场调度等各种负担。
尧明的改革方案是军队产品的产权一律归军队所有。这些产品由军事技术研究中心设计，或军事技术研究中心委托专业设计公司设计，并由军备零部件管理局订制成零部件，然后委托各大公司组装。这将减少军工产品的种类重复现象，方便对零部件标进行标准化，使得产品容易升级，还能充分利用各大公司的产能，搞突击生产。而且向中国运送武器也方便，可以把关键零部件送去，在中国组织其他零部件并组装。
这种产品所属权与设计制造分离的模式远远优于当时纳粹政府的“项目比赛”模式。当时戈林采取的是立多个项目，在项目之间择优录取的办法。这种办法在1930年代是很先进的。但学过现代化经营管理，并担任过企业高级主管的尧明却深知这种模式的各种弱。
“项目比赛”模式的弱之一是设计往往过渡追求指标，而忽视成本和产能瓶颈。这一弱在原时空德国－苏联战争中完全暴露出来，德国的豹坦克、虎坦克从指标上看超过苏联，但其生产成本高，耗用大量工时，大量占用数量紧张的加工设备，使得德国的整体坦克生产数量严重地低于苏联。
“项目比赛”模式的弱之二是企业最关心的是立即可以帮助企业获得大批量订单的产品，这使得德国的军事工业的设计储备很少，因为成功的项目几乎都立即投入生产了。这使得敌对国家有更多的时间和空间研究德国的武器，制造出相应的克制武器，而德国的反应则要靠重新立项，相对慢了很多，耽误了战场上最关键的时效。
“项目比赛”模式的弱之三是很多设计过于追求先进指标，而忽视了稳定生产和维护的能力，很多设计没有经过严格的考验，就投入使用，靠在战场上的使用反馈来改进。而这种“靠战场上的使用反馈来改进设计”的代价往往是巨大的。
当然，由军备管理局统一规划产品，很可能出现思维僵化、官僚主义和行政命令至上等弊端。解决的办法是鼓励企业自主立项，并将优秀的项目申报，获取国家赞助。对于成功的项目，国家必须出企业风险投资多倍的高价购买产品权利，并在生产时，首先保证使用原设计公司的产能。产品交给其他制造公司生产时，原设计公司还能进行设计提成。
某些关键的部件，如飞机发动机，必须由专业厂家研究设计和制造，并需要不断提高技术指标、性能价格比。对于这类关键部件，军方必须设立至少两个货源，以竞争的方式逼迫企业发展技术。
p;烽火本来想自己唱主角的，但尧明一句话就将他拉了回来：“烽火，这次会议我们一定要震服军方。我想了很久，在国际上我们要作人，在国内作个‘半仙’就够了。但在军队里，我们一定要作神！枪杆子里面出政权！”。自从尧明在“拳击赛”中，痛扁戈培尔，顺便把烽火这个裁判打进医院后，烽火对尧明装神弄鬼的能力佩服得十足。
尧明挺胸凸肚，拿出一副“没有了胡子”的“电影”希特勒式派头。尧明在其他场合，一直抄袭原美国总统克林顿充满魅力的微笑。遗憾的是，尧明印象中，怎么也想象不起来克林顿总统严肃的时候是什么模样了。尧明记得起来的一些人物形象中，斯大林太暴力，丘吉尔太愁苦，罗斯福太故作深沉，**太老土，蒋介石被人涂鸦了，现时空的烽火很有些威严，自己却又不能学，以免被嘲笑。于是只好照原时空的希特勒形象操作。只不过那个形象是从多部电影上积累来的，很有像丑。这个形象一亮相，顿时把烽火急得抓耳挠腮。要这样升级为神，多是个白鼻子丑狼神。
其实尧明不需要扮演任何人，当他专注地坐在这群纳粹精英的面前，进入角色后，自然而然地就流露出了一种强大的震慑力。尧明自己并没有察觉，那些所有熟悉烽火人却暗暗心惊，只觉得元首深不可测。
尧明郑重宣布军备工作组的任务是对德国的所有秘密军事项目进行重新评审，以达到节约军备开支的目的。这次评审是绝对保密的。除了军备工作组成员，参与秘密项目的公司和直接工作人员外，只有国家元首直接批准或陪同，其他人才有权利参加。
在当时，因受凡尔赛合约限制，也为了保密，德国的战备是由各个兵种分头进行的。以当时的军事理论，各个兵种的作战相对独立，这种方式并没有太多麻烦。从二十一世纪回来的尧明深知兵种配合和海陆空立体作战的重要性，他首先宣布要建立一个军事技术研究中心，负责组织和协调“综合战备技术”的开发和运用，这个中心受军备工作组直接领导。
尧明宣布阿尔伯特.施佩尔为军备工作组组长，同时兼任“军事技术研究中心”负责人。从原时空的历史资料里，尧明知道施佩尔具有出色的组织能力。施佩尔还是“人狼公司”的秘密董事，尧明自然对他委以重任。
由于阿尔伯特.施佩尔正在组合各个大的工业公司，尧明要求把组合出的“产品开发设计型”公司合并一部分到军事技术研究中心，以加强军事技术研究中心的研究能力。
尧明还宣布设置军备管理局。不仅管理军备产品，武器的数量和配置，还管理军备零部件。
德国武器的传统作法是委托各个大公司设计并制造，产品的所有权归各大公司，军队只是产品用户。这个方法的缺很大，某些公司能拿出优秀的设计，却不具备足够的产能。同时各各公司之间相互竞争，这使得德国的军工项目很重复，同类的武器设备有很多款式。这种模式是标准的完全自由竞争型“市场经济”模式，适合与各种民用产品。但对于军用产品来，这增加了生产组织、后勤管理、维护、人员培训、战场调度等各种负担。
尧明的改革方案是军队产品的产权一律归军队所有。这些产品由军事技术研究中心设计，或军事技术研究中心委托专业设计公司设计，并由军备零部件管理局订制成零部件，然后委托各大公司组装。这将减少军工产品的种类重复现象，方便对零部件标进行标准化，使得产品容易升级，还能充分利用各大公司的产能，搞突击生产。而且向中国运送武器也方便，可以把关键零部件送去，在中国组织其他零部件并组装。
这种产品所属权与设计制造分离的模式远远优于当时纳粹政府的“项目比赛”模式。当时戈林采取的是立多个项目，在项目之间择优录取的办法。这种办法在1930年代是很先进的。但学过现代化经营管理，并担任过企业高级主管的尧明却深知这种模式的各种弱。
“项目比赛”模式的弱之一是设计往往过渡追求指标，而忽视成本和产能瓶颈。这一弱在原时空德国－苏联战争中完全暴露出来，德国的豹坦克、虎坦克从指标上看超过苏联，但其生产成本高，耗用大量工时，大量占用数量紧张的加工设备，使得德国的整体坦克生产数量严重地低于苏联。
“项目比赛”模式的弱之二是企业最关心的是立即可以帮助企业获得大批量订单的产品，这使得德国的军事工业的设计储备很少，因为成功的项目几乎都立即投入生产了。这使得敌对国家有更多的时间和空间研究德国的武器，制造出相应的克制武器，而德国的反应则要靠重新立项，相对慢了很多，耽误了战场上最关键的时效。
“项目比赛”模式的弱之三是很多设计过于追求先进指标，而忽视了稳定生产和维护的能力，很多设计没有经过严格的考验，就投入使用，靠在战场上的使用反馈来改进。而这种“靠战场上的使用反馈来改进设计”的代价往往是巨大的。
当然，由军备管理局统一规划产品，很可能出现思维僵化、官僚主义和行政命令至上等弊端。解决的办法是鼓励企业自主立项，并将优秀的项目申报，获取国家赞助。对于成功的项目，国家必须出企业风险投资多倍的高价购买产品权利，并在生产时，首先保证使用原设计公司的产能。产品交给其他制造公司生产时，原设计公司还能进行设计提成。
某些关键的部件，如飞机发动机，必须由专业厂家研究设计和制造，并需要不断提高技术指标、性能价格比。对于这类关键部件，军方必须设立至少两个货源，以竞争的方式逼迫企业发展技术。